La gestion de projet, comme dans toute situation de leadership, implique que les tâches à réaliser soient déléguées à une ou plusieurs personnes. La délégation d’un travail à faire implique irrévocablement un certain transfert de responsabilité.
La personne qui reçoit une tâche à exécuter est dès lors responsable de sa réalisation et de la qualité du résultat de ce qu’elle aura à produire. Toutefois, déléguer une tâche ne signifie pas se défaire de la responsabilité.
J’exprime la notion de responsabilité par une phrase dérivée de mon expérience dans le milieu militaire:
« Le leader peut déléguer une responsabilité mais il ne peut pas déléguer la responsabilité. »
Mon conseil pour le leader est donc de se souvenir qu’en tout temps il est l’ultime responsable de ce que lui et son équipe produit.
