Program Management
Auteur: Michel Thiry
J’ai eu la chance d’assister au cours ‘Programme Management to Deliver Strategies’ traitant de la gestion de programme et donné par Michel Thiry qui est l’auteur de l’excellent ouvrage présenté ici. Ce que vous trouverez dans ce livre est une méthode concrète et pratique de gestion de projets par programme, ses outils et ses applications. Non seulement Michel a clairement défini cette approche qu’est la gestion de programme, il démontre aussi comment celle-ci s’intègre à part entière avec les besoins et la stratégie de l’organisation de manière à maximiser la réalisation des bénéfices.
Et je dois insister ici sur le fait que ce livre présente aussi comment utiliser les outils proposés. Enfin un livre concret qui ne se limite pas simplement à nommer des outils!
Ce livre traite notamment des éléments suivants:
– La gestion de programme et son contexte dans l’organisation (la maturité et la culture)
– La relation entre projet, programme et portefeuille de projets
– Le cycle de vie d’un programme
– La définition d’un programme, sa mission, sa vision et les bénéfices attendus
– L’identification des contributeurs et des compétences pour la mise en place d’un programme de projets
– L’identification, la définition et le suivi des bénéfices (Benefits Management)
– La gestion de la valeur (Value Management)
– La sélection de projets en lien avec la stratégie organisationnelle
Pour ma part, j’ai particulièrement apprécié découvrir comment faire le rapprochement entre la vision stratégique de l’organisation et la sélection des programmes/projets en mettant l’accent sur la gestion de la valeur.
Un livre recommandé pour tous les gestionnaires de projets/programme/portefeuille, aux gestionnaires intéressés par la livraison en mode projet et à toute entreprise désireuse de miser sur la réalisation des projets qui rapporteront le plus de bénéfices à l’entreprise.
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